發布時間：2024-12-09 15:19
內容來源：井下作業工程公司
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固井大隊:在公司大力推行6S 管理的氛圍中，固井大隊抓早動快積極響應。
12月4日該大隊主要負責人帶隊，對各辦公室、干混站及生產班組6S管理具體落實情況進行的了檢查，檢查過程中檢查人員對落實的情況給出了意見和建議，如:電閘的開關標識、桌柜的擺放標準、文件的歸類整理、線路的集束捆扎、插排的固定安裝及衛生死角的清掃等等，該大隊負責人強調要注重每一個細節，不放過每一個死角。
12月5日上午，該大隊針對前期6S檢查中發現的問題進行了“6S管理專項推進”工作會。會上，首先組織學習了《井下作業工程公司6S現場管理手冊》，其次，對辦公室6S工作提出整改要求，對野外班組設備6S管理提出相關要求，確定了該大隊6S推行員。
最后，該大隊負責人強調了6S管理工作的重要意義，通過整理，不必要的物品被清除，工作空間更加寬敞；整頓讓物品擺放有條不紊，提高了工作效率；清掃讓環境整潔干凈，提升了員工的工作舒適度；清潔則讓良好的狀態得以保持；素養的培養讓員工們更加自律；安全的重視確保了工作的平穩進行。管理是一個不斷完善的過程，希望大家一起努力，能使員工工作效率得到提高，企業形象得到提升，安全管理得以加強、安全隱患減少，生產成本降低，最后可以改善企業精神面貌。
6S管理不僅是一種方法，更是一種理念，它讓我們的工作更加規范化、標準化，為公司的發展注入了新的活力。讓我們攜手共進，繼續推動 6S 管理的深入實施，共同創造更美好的明天！（師小璐 報道）
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特種車輛修理車間：12月 5 日，特種車輛修理車間迎來了一場旨在提升管理水平與生產效率的全面“6S”檢查。此次檢查聚焦整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大方面，對車間進行了細致入微的“體檢”，力求為高品質生產奠定堅實基礎。
車間主任率班子成員深入車間各個區域，從辦公區到維修現場展開拉網式檢查，對每一處細節嚴格把關。在辦公區，重點檢查了定制物品擺放與辦公用品分類存放情況；維修現場則著重查看工具設備是否定置定位、標識是否清晰、設備表面清潔度以及地面衛生狀況，衛生死角清理情況也納入了檢查范圍。同時，檢查組還對員工操作規范、遵守“6S”要求的自覺性進行了評估，并核查消防設施配備、電氣線路鋪設與安全防護裝置運行狀況。
此次“6S”檢查不僅有力地推動了車間生產環境的優化，更在安全、質量與效率等多維度實現了顯著提升，標志著特種車輛修理車間朝著現代化、規范化、高效化的目標邁出了堅實的一步。未來，車間將持續深化“6S”管理理念，不斷完善生產流程與管理機制，為企業發展貢獻更大力量。（李哲報道）
