發布時間：2024-09-29 10:53
內容來源：井下作業工程公司
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省國資委黨委結合開展黨紀學習教育鞏固深化干部作風能力提升年活動，突出踐行正確政績觀、為基層減負的務實導向，善作善成、攻堅克難的進取導向和強化紀律約束、制度剛性的從嚴導向，持續在“四治四興”上下功夫，各級黨員干部政治忠誠持續鑄牢、紀律意識持續強化、新風正氣持續弘揚、能力素質持續增強、創造活力持續激發，擔當作為、實干篤行在系統企業蔚然成風。
延長石油強化“三項舉措”提升干部作風能力。堅持“三個三分之一”選人用人，干部選用過程中領導班子意見、中層干部意見、一線職工代表和勞模班組長意見各占三分之一，全方位考察識別干部的能力、業績和口碑，切實樹起重實干、重擔當、重表現的鮮明用人導向。今年以來提拔任用60人、進一步使用20人、平級交流22人，有5名干部因職工認可度較低未予任用。加強“三支隊伍”建設，主動適應企業風險防控需要，安全總監、總會計師、紀委書記由集團統一委派管理，實行集團和派駐單位雙考核，持續健全風險防控機制。上半年交流配備總會計師12名、紀委書記9名、安全總監7名。開好“三個座談會”，堅持問計基層破解難題、問需職工精準服務，邀請50家國企、民企對業主單位進行無記名打分，組織合作企業、科技人員和基層班組長、勞模、職工代表等基層各方面代表座談交流13次，面向全集團干部職工征集合理化建議1682份，歸類采納獎勵24條，營造了共謀發展的濃厚氛圍。
陜煤集團始終堅持用作風促作為、以實干促實效，持續將集團公司“四種經營理念”“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”要求落實到工作各環節全過程。健全完善各級黨組織學習貫徹習近平總書記重要指示精神的“第一議題”制度，通過制定下發任務清單方式，督導所屬各單位全面落實完成“第一議題”落實情況“回頭看”自查工作。組織集團總部、所屬單位班子成員和關鍵崗位管理人員等1800余人聆聽了違紀違法案件及警示教訓，匯編及拍攝制作《明規守矩做表率》系列微視頻、警示教育資料14項。研究出臺了《陜煤集團領導人員違紀違法行為負面清單》《組織人事部門為受到不實舉報的中層管理人員澄清正名工作辦法（試行）》等工作措施，進一步激勵和保障干部更好擔當盡責、履職奉獻。嚴格控制非生產性支出，推行全面預算制管理，所屬單位十項費用支出較上年同期降幅9.57%。緊盯集團公司重點項目建設，建立分管領導包抓、板塊公司專班跟進、項目實施單位全力推進工作機制，今年累計深入現場檢查重點建設項目90個，確定的21個計劃開工和9個力爭開工項目中，已有14個項目實現開工建設。截至6月底，集團完成營業收入2635.7億元、利潤總額221.8億元，同比分別增長0.5%、8.9%。
陜投集團堅持把深化干部作風能力提升年活動與高質量開展黨紀學習教育、大力實施以案促改等重點任務有機結合、一體落實。抓警示教育，自覺知紀明紀守紀。舉辦黨紀學習教育讀書班、開展警示教育大會，系統學習《中國共產黨紀律處分條例》，系統400余名黨組織書記講授專題黨課，觀看警示教育片共計403場，近8000人次參加；運用警示教育基地開展警示教育92次，覆蓋2400余人；對關鍵崗位黨員干部開展警示教育129次，切實用“身邊事”教育“身邊人”，引導黨員干部進一步知敬畏、存戒懼、守底線。抓以案促改，堅決筑牢底線防線。制定并嚴格實施以案促改實施方案，深刻汲取案件教訓，圍繞債務、投資、法律等開展敞口式風險排查，印發《全面風險排查整治工作方案》等3個具體實施方案，全面實施“五個重塑”，提升投資運營質效，推動企業高質量發展。抓培訓學習，著力提升能力素質。組織近兩年來新提拔干部、新入職員工以及各領域業務骨干等，先后舉辦了集團規章制度學習培訓、高質量發展能力素質學習培訓、法律專題培訓、合規管理專題培訓班等系列專題培訓，不斷提升干部法律法規和合規經營意識。
陜西有色金屬集團積極探索市場化選人用人機制，拓寬干部選用渠道，增強干部的市場意識、競爭意識、公平意識。對經理層成員和管理人員，通過制定工作方案、發布公告、報名、資格審查、面試、業績測評、確定考察對象、考察、任前公示、聘用等程序，充分展現公開、公平、競爭、擇優的原則，不斷充實干部儲備，激發干部隊伍生機活力。今年以來，集團公司市場化選聘權屬企業經理層成員8名，競爭上崗集團總部管理人員8名。積極推進“2155”人才梯隊建設。緊扣“科技自立自強，建設現代產業體系”核心要求，按照建立“200名80后為主體的企業高管、1000名90后為主體的部門中層干部、5000名崗位產業技能骨干、5000名經濟政工業務骨干”的人才隊伍需要，圍繞集團公司各產業急需的地質測繪礦業類、冶金化工材料類等十大類專業，對集團黨委和二級企業黨委管理的1100余名領導干部，按年齡、專業、任職經歷進行了摸底統計，并建立了工作臺賬，為逐步形成年齡梯次合理、專業優勢互補、來源渠道廣泛的干部人才隊伍奠定了良好基礎。
陜建控股聚焦黨紀學習教育，在學用結合上下功夫。充分發揮“關鍵少數”領學促學作用，通過讀書班、研討交流等，深化學習效果，提升黨性覺悟。聚焦中心工作，在落地見效上下功夫。領導干部積極與習近平總書記“七種能力”“八項本領”，與企業發展需要進行對照，查漏補缺，強化內功。形成“四下基層”“黨建聯系點”“清收清欠”的“四位一體”工作責任制，結合為基層減負工作，發現問題，立行立改。聚焦實干實績，在用人導向上下功夫。重實干選出好干部。把品德好、業績優、作風硬的優秀年輕干部選出來，一批80后干部走上二級單位主要領導崗位。強考核“賽”出好成績。對基層單位董事會、經理層進行全面考核，形成干部薪酬能增能減、職務能上能下的“賽馬”機制。聚焦監督管理，在筑牢防線上下功夫。完善全面從嚴治黨主體責任清單，積極開展述職述廉。對年度測評結果較差的領導干部進行約談，對整改效果不佳的進行職務調整。強化“一報告兩評議”結果應用，對評議中優秀率偏低的單位及個人進行約談，限期整改。聚焦干事創業，在激發動力上下功夫。通過對中層干部、業務骨干實施股權激勵，部分單位實施超額利潤分享，推行目標責任制等，讓干部職工充分享受企業發展成果。
陜西交控在開展“大興五種作風，建設清廉交控”專項行動基礎上，堅決對標省委、省政府、省國資委黨委要求，繼續深化干部作風能力提升年活動。集團上下堅持融入中心抓落實，突出基層減負、攻堅克難、強化紀律的導向，大力弘揚“快實新精盯廉”新風，不空喊口號，不搞大水漫灌、“潑墨山水”，而是用“工筆小楷”般的作為，把干部作風能力提升具體化到每一項工作中去。用好“四下基層”這個促發展的“法寶”。集團領導班子成員到一線聽意見、解難題、看進展、講黨課，讓集團的戰略規劃與基層具體落實直接連通，一體共進。重身傳、輕言教，實現“不令而行”。發揮集團總部表率標桿作用，模范貫徹《集團公司總部作風建設十項措施》，用前后臺的細致工作詮釋盡責敬業的本分，以實際行動影響下屬企業的職工。把住日常“小節”，守住職業“大節”。以“一屋不掃，何以掃天下”的決心，扭住環境衛生、工作態度、勞動紀律等日常“小節”不松手，既有雷霆氣魄，又有組織關懷，暢通“工會主席直通車”解決職工工作生活的具體問題，讓職工把保持“小節”作為習慣，有效防范了“蟻穴潰堤”情況的發生。陜西交控集團組建3年多來，職工氣順心齊，斗志昂揚，企業風清氣正，發展良好。
西部機場多措并舉推動“深化干部作風能力提升年”活動走深走實，著力鍛造政治堅定、作風過硬、本領高強的干部隊伍，為全面創建“一流企業、行業標桿”提供堅強支撐。增強政治素養，舉辦中高層干部黨史黨紀學習教育培訓班，精選名校名師名課，通過集中授課、現場教學、交流研討等方式，教育干部堅定信念、恪守黨紀，以“頭雁效應”激發“群雁活力”。提高業務能力，出臺人才發展行動計劃，建立集團公司主管、成員企業主責、職能部門支撐的人才管理體系，創新實施“硬核、培優、提質、強基”四個工程，不斷拓寬管理視野、提升綜合素質。強化崗位歷練，用好跨省區、多板塊事業平臺，開展第三批干支機場崗位交流，調整34名中層干部到改革一線、關鍵吃勁崗位任職，讓干部在實踐歷練中“強作風、增才干”。通過系列活動，各級干部作風能力不斷增強，干事創業活力持續激發。今年以來，機場建設推進有力，西安機場三期改擴建北二跑滑系統竣工驗收、T5航站樓裝修進入收尾階段；主業恢復勢頭強勁，多個成員機場多項主業指標創歷史新高，整體客運指標恢復至2019年同期的98%，集團發展穩中有進、持續向好。
法士特集團以深化干部作風能力提升為抓手，全力以赴抓生產、攻研發、提效能，持續推動企業高質量發展取得新成效。在“學”上下功夫，夯實思想政治基礎。通過黨委理論學習中心組學習、舉辦讀書班、交流研討等方式，深化黨的理論學習，凝聚思想合力。黨委理論學習中心組成員帶頭作表率，引領基層黨組織書記講專題黨課92次；領導班子成員深入基層督促指導20余次，做到不搞形式化、表面化，真正把學習成果轉化為指導實踐、推動工作的實際行動。在“嚴”上動真格，全面推動履職盡責。制定《中高層干部日常管理辦法》《離崗退養實施辦法》等制度，全面推動干部隊伍履職盡責。各級“一把手”分層、分級、分類簽訂《黨風廉政建設責任書》91份、更新完善廉政檔案273人次。以“四下基層”為抓手，對工作落實緩慢的部門及時督導，深入推進干部作風能力提升。在“做”上亮風采，不斷提升工作質效。堅持黨管干部原則，堅持正確選人用人導向，把“三項機制”同中層干部KPI績效有機結合，開展季度考評、年末研判、述職綜合測評，嚴格落實獎懲制度，形成正向激勵效應，激發干部隊伍活力。全年公開競聘干部20名，考察干部35名，激勵晉升49人次，能上能下2人次。
陜西水務發展集團為確保集團公司在改革重組過程中干部職工隊伍的穩定，實現各項工作有效銜接，嚴格按照省政府核定的編制職數，分批分類、穩妥審慎配備總部人員和子企業領導班子。目前，總部人員全部到位并開展工作，18戶子企業班子基本配備到位，機構有序高效運轉。集團黨委定方案、明流程，加強競聘上崗組織領導，總部人員全部競聘上崗，邀請省委組織部、省國資委等相關業務部門出席指導，集團紀委全程監督，通過資格篩選、面試答辯、評比打分等環節，遴選了10名中層正職、20名中層副職和51名一般工作人員，平均年齡32周歲，一大批年輕優秀的專業化管理人員脫穎而出。集團黨委定機構、明職能，按照精簡高效的原則，逐一審定18戶子企業三定方案，嚴控人工成本，指導所屬企業開展中層管理人員競聘上崗，確保隊伍質量。集團黨委定崗責、強激勵，在總結集團公司干部選拔任用形成經驗的基礎上，制定了管理人員選拔任用管理辦法，為干部選拔管理使用奠定了制度基礎；建立了管理人員職級體系（M1-M20），打通了干部的晉升通道；出臺了轉任督導員辦法，持續優化干部隊伍結構。通過一系列務實管用的措施，集團系統干部職工隊伍思想穩定，精神狀態飽滿，干事創業熱情有效激發。
陜數集團把干部作風能力提升作為集團轉型高質量發展的重要保障。加強干部紀律建設。通過組織集團全體黨員干部參觀西安城投廉政教育基地、召開集團警示教育會議、召開集團違規吃喝專項整治會議和邀請專家講座等方式，進一步增強黨員干部紀律意識，營造風清氣正的政治生態。樹立和踐行正確政績觀。領導班子成員堅持“眼睛向外”帶頭跑市場、抓項目，深入20多家省屬企業洽談合作、承攬業務，當好市場開發先鋒，帶領全集團干部職工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，營造了積極向上的干事創業氛圍，經營業績較往年同期實現3倍以上增幅，“一院一所一中心”建設步伐不斷加快并取得實際成果。樹立選人用人鮮明導向。通過社會招聘、公開競聘、組織選調等方式，選任14名中層干部，進一步充實優化了集團中層干部隊伍。選派領導干部參加黨支部書記示范培訓班、基層企業基礎管理培訓班、重大財務風險防范化解與債務管理培訓班等培訓學習22期22人次，領導干部政策水平、業務能力、工作質效得到明顯提升。
長安匯通成立工作專班，扎實開展深化干部作風能力提升年各項工作。深化“四學”，提升干部政治能力。結合黨紀學習教育和學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，通過配發學習教材自學、黨委理論學習中心組集體研討學、黨支部書記講學、舉辦黨紀學習教育讀書班精讀學等，教育引導各級干部加強理論武裝，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。聚焦“六種能力”，抓實作風能力建設。結合集團干部高學歷、年輕化的實際，提出加強各級干部的“勤于學習能力、主動擔當能力、追求卓越能力、善于統籌能力、躬身實干能力、高度自律能力”，通過多種方式和途徑加強各級管理人員的政治、經濟、文化、科技、管理等各領域知識培訓，今年以來完成各類培訓11期，累計培訓185人次。樹牢“三種導向”，推進高質量發展。旗幟鮮明樹立“靠實干實績說話”導向、“合法合規運營”導向、“嚴實廉”導向，統籌組織發展需要和個人職業發展，加強人才測評與盤點成果應用，改革優化集團組織架構，建立一體化職級體系和薪酬體系，組織開展集團及板塊公司管理人員內部競聘、子公司經理層市場化選聘和員工雙選落位工作，系統優化干部人才崗位配置，進一步激發干部人才隊伍活力，為集團高質量發展提供堅強人才保障。
下一步，省國資委黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦健全全面從嚴治黨“五個體系”，推動省國資系統各級黨組織和全體黨員干部以更高標準、更實作風、更強擔當，完成好年度各項工作任務，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范發揮好國資國企戰略支撐作用。
來源：黨建處
省國資委黨委宣傳部 宣
