發布時間：2024-09-16 10:57
內容來源：井下作業工程公司
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9月11日至12日，集團公司黨委委員、油田公司黨委書記張冰到輔助生產單位和注水、產建、管輸化、數字化建設指揮部調研工作，現場了解豐源石油助劑公司、服裝分公司及注水指揮部工藝研究、生產動態分析等情況，并召開調研座談會，聽取各輔助單位、指揮部工作匯報，宣講黨的二十屆三中全會精神，探討交流下一步發展思路和工作提升方向。
會議強調，各輔助單位要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，持續加強黨的建設，從嚴管黨治企，切實增強組織觀念和紀律觀念，把安全環保、技術生產、財務成本“一本賬”“一口清”融入班子建設，堅持抓好干部職工隊伍建設和標準化規范化黨支部建設。要緊扣集團“實干為先、改革為要、合規為基”工作主線，立足賦能和服務油田高質量發展，找準戰略方向和業務發展定位，與安全、產量、成本“三件大事”貫通起來。要依法合規推進市場化，循序漸進謀劃改革，加強合同、法律、資金合規管理和風險防控，培育發展新質生產力，挖掘利潤增長點，以高質量發展塑造延長石油品牌。
會議指出，注水和產建是提升油田勘探開發水平的重要工作，事關油田高質量發展。要細化管理顆粒度，分類分區域研究分析勘探開發指標，系統總結工作成效和經驗，算好注水、致密油頁巖油開發等投入產出效益賬，為進一步理清勘探開發思路奠定基礎。要建立業務部門聯動機制，發揮各自優勢，運用“有解思維”，解決制約注水、產建及生產管理的核心問題，推進技術生產一體化。要高度重視技術人才隊伍建設，進一步完善人才培養、鼓勵激勵機制，為企業高質量發展奠定人才基礎。
會議要求，管輸化、數字化建設要堅持目標導向和算賬思維，前瞻性研判矛盾問題，進一步優化可研和設計，系統性調整優化生產關系，實現“減員、降本、提效、增安”。要摸清油田和行業數字化現狀，找準切入口和發力點，以數字化賦能勘探開發、生產管理，推進油田數字化轉型。（杜培華）
