發布時間：2023-12-28 15:54
內容來源：井下作業工程公司
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12月25日至27日，集團公司黨委書記張愷颙一行赴延長油田、氣田公司基層隊站，重點調研擴油增氣、工業穩增長、數字化油氣田、安全生產等工作，看望慰問生產一線干部職工，并召開座談會聽取基層工作建議、協調解決問題。他強調，各單位要貫通學習落實習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，堅決落實省委、省政府工業穩增長部署要求，全力以赴抓生產、穩增長、促投資、防風險，奮力沖刺全年任務，積極謀劃明年工作，為集團公司高質量發展貢獻力量。
在中國陸上第一口油井——延一井，張愷颙一行重溫企業精神，感悟初心使命，汲取推動百年延長調整轉型高質量發展的奮進力量。
在油田公司七里村采油廠黑家堡采油隊，了解移動抽油車和智能計量系統運行情況。在志丹采油廠3號注采站，聽取了原油產能建設、致密油頁巖油勘探開發情況；在朱家灣采油隊觀摩了油井物聯網自主研發技術項目。
在氣田公司采氣五廠楊家園則凈化廠，張愷颙一行調研了單井自控采氣、無人值守集氣站、集氣干線光纖巡線、建井作業數字化等智能氣田試點項目建設。
在組織召開的座談會上，張愷颙先后聽取了七里村采油廠、志丹采油廠、采氣五廠工作匯報，與勞模、職工、班組長代表進行了面對面交流。他強調，當前正值沖刺全年目標任務的關鍵時期，要堅定不移“擴油、增氣”，抓好油田采收率提升工程和天然氣倍增工程，加大非常規油氣勘探開發投入，以效益評價為導向組織生產運行，擴大有效投資，形成更多實物工作量，為我省工業穩增長多作貢獻。要加快產業數字化轉型，堅定不移推進油田管輸化、數字化和智能化氣田建設，強化頂層設計、組織領導，積極拓展應用場景，加快生產管理模式變革，努力降本增效、控員增安。要深入實施國企改革深化提升行動，以“三項制度改革”“三支隊伍建設”為抓手，完善市場化經營機制，持續營造干事創業、追趕超越的發展氛圍。要堅持高質量發展和高水平安全良性互動，增強憂患意識，堅持底線思維，防范和化解各類安全風險隱患，特別要抓好外包工程、外協作業安全監管，用好“黑名單”“一票否決”等辦法舉措，堅決筑牢安全生產底線。要加強精干高效總部建設，強化服務意識，堅持問政于民、問需于民、問計于民，優化工作流程，提高辦事效率，切實為基層解決實際困難和問題。要始終心系一線，關心職工冷暖，持續改善基層隊站生產生活條件，做好員工特別是戶外作業人員防寒保暖工作。要賡續紅色基因，傳承和弘揚“埋頭苦干、不怕困難”優良傳統，改革創新、真抓實干，凝聚奮進高質量發展的強大合力，以實干實績為譜寫中國式現代化建設的陜西新篇章貢獻延長石油力量。
集團公司黨委委員、油田公司黨委書記、董事長李文明，黨委委員、總會計師沙春枝，副總經理羅萬明、李軍一同調研。集團總部辦公室、投資與項目管理部、生產經營部、人力資源部、安全環保部、資源與勘探開發部、黨委組織部負責同志參加調研。
