發布時間：2023-11-29 09:42
內容來源：井下作業工程公司
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解釋中心負責人 甄大慶
記者：解釋中心在“制度執行、質量提升”方面有哪些好的措施？甄大慶：在制度執行方面，解釋中心全面梳理、修訂和完善了現有制度，明確崗位職責，黨員干部帶頭執行制度，切實抓好制度落實。通過檢查每日一學筆記及知識競賽、打卡出勤進行定期考核，將考核結果進行打分并與績效獎金掛鉤，對落實不到位、執行不利的人員進行通報批評，建立健全標準化激勵機制，切實維護制度的嚴正性，提升制度的執行力。在質量提升方面，今年解釋中心以科技創新為主要目的。一是重視技術提升，加強質量管控，明確施工作業工藝流程，健全質量責任制，技術交底；二是優化了質量問題登記臺賬，開展質量回訪工作，與采油廠保持實時溝通；三是完善網格化解釋方法，讓所有解釋技術人員參與到網格化解釋方法中，提高探井精細解釋力度；四是每月召開1次質量分析例會，對月度解釋成果質量進行抽查，對出現的質量問題進行分析，制定切實可行的整改措施，持續提升解釋成果的符合率。
記者：解釋中心在提升安全生產管理水平方面做了哪些？
甄大慶：解釋中心始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和生態文明思想，全面落實井下公司安全生產工作會精神及井下公司“小班組、大安全”實施方案，以提升班組管理水平和員工隊伍安全素質為重點，以安全活動為抓手。全面加強班組安全建設，嚴防安全風險，消除事故隱患，定期安全教育培訓、完善制度、每月按時安全檢查、風險辨識、安全隱患排查等工作。
記者：解釋中心在黨建生產融合方面作了哪些工作？
甄大慶：按照井下公司黨委的總體安排和工作要求，我們以“黨建+”理念謀劃推進黨建工作，為了充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和獨特的技術人才優勢，在充分調研討論的基礎上，制定出臺了《測井資料解釋中心黨建融入生產工作實施方案》。設立黨員責任區，按照“師帶徒”的模式，根據每一名解釋員的崗位和能力不同組成技術小組并分組分區域精準解釋，對資料解釋中存在的技術難題進行分析討論，組織制定整改措施。
記者：解釋中心是如何創新黨建品牌，在黨員帶頭外拓市場、擴增量、創效益方面成效如何？
甄大慶：響應井下公司黨委“黨員帶頭拓市場、擴增量、創效益”活動方案，解釋中心黨支部結合解釋中心工作實際，成立“舊井二次解釋”攻關小組，動員黨員帶頭參加，發揮設備、技術、人才、管理諸多優勢，抽調精兵強將組成攻關小組，將老莊區域231口油井按井組分配，責任到人，精細化開展解釋工作。攻關小組在兼顧常規任務的同時，克服老舊井資料短缺、資料共享不足等困難，加班加點，奮戰3個月完成了231口油井的復查評價任務。最后通過多重審核，層層分析，反復復查，為注水指揮部提交了二次評價成果和匯報材料。通過完成231口舊井資料解釋，按照常規解釋費用結算，2023年該項業務為解釋中心創收30萬元。
