發(fā)布時間：2022-05-18 10:52
內(nèi)容來源：井下作業(yè)工程公司
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5月13日，井下公司技術(shù)科崗位競聘筆試如期開展，公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員16人參與競聘。公司黨委書記高戩國帶領(lǐng)部分班子成員到現(xiàn)場指導，自此，井下公司技術(shù)體制改革全面鋪開。
井下公司技術(shù)科受機制、體制、編制、經(jīng)費等條件限制，技術(shù)職能弱化淡化、作用發(fā)揮不明顯等現(xiàn)狀與上級要求和公司發(fā)展不相適應，主要表現(xiàn)在服務生產(chǎn)的作用不明顯，認可度較低，難以適應形勢發(fā)展要求。按照黨管干部、黨管人才原則，為進一步加強公司技術(shù)隊伍建設(shè)。針對存在的問題，井下公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，結(jié)合集團、油田公司主輔分離、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的發(fā)展思路，推動相關(guān)職能科室及各單位積極參與各項事宜，進一步將黨建與創(chuàng)新改革深度融合。
在井下公司技術(shù)體制改革實施的過程中，公司技術(shù)科人員配置采取內(nèi)部公開競聘方式，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢嗽瓌t，優(yōu)化了技術(shù)人才隊伍，將合適的人放在合適的崗位上，最大程度激發(fā)人才價值，促進公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展上新臺階。為油田開發(fā)目標的順利實現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量。
另悉，井下公司技術(shù)體制改革思路是技術(shù)科下增設(shè)6個工段級室（組），即測井射孔工藝研究室、固井工藝研究室、壓裂工藝研究室、解釋方法研究室、修井工藝研究室、綜合室，實現(xiàn)從測、固、射、壓作業(yè)施工前的設(shè)計，施工過程的監(jiān)管，施工后成果驗收審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量管控，全力以赴提升井下公司作業(yè)施工質(zhì)量，提升市場競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
