發(fā)布時(shí)間：2022-04-01 10:10
內(nèi)容來源：井下作業(yè)工程公司
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今年以來，子長采油廠堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，以穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格生產(chǎn)日定額不動(dòng)搖。該廠緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心工作，統(tǒng)籌調(diào)度指揮、油建協(xié)調(diào)、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織等工作，踐行“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”，為原油生產(chǎn)起好步、開好頭。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，緊盯首季生產(chǎn)“開門紅”。該廠嚴(yán)格生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)制度，超前謀劃、提前實(shí)施，依據(jù)各采油隊(duì)2022年新井分布，合理編制各單位的生產(chǎn)計(jì)劃，狠抓原油生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，均衡協(xié)調(diào)采油、泵油、庫存、管輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，以生產(chǎn)調(diào)度指揮為中心，全面協(xié)調(diào)組織原油生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，促進(jìn)生產(chǎn)均衡運(yùn)行，加強(qiáng)油井管理，做到油井檢修診斷清、數(shù)據(jù)清、位置清，降低油井返工率，提高油井利用率，為一季度生產(chǎn)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化油井管理，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。以基層各單位為主體，該廠持續(xù)推行油井ABCD分類管理，合理安排油井計(jì)量、計(jì)劃檢修、間歇抽油等工作，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，做到“產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、運(yùn)量清、庫存清”。將油井基礎(chǔ)管理任務(wù)落實(shí)到井、責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行油水井普查實(shí)施辦法，建立油水井電子管理檔案，進(jìn)一步完善單井信息。通過調(diào)整設(shè)備平衡、沖程、沖次、泵掛、光桿對(duì)準(zhǔn)等方法優(yōu)化機(jī)采效率，充分釋放優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，落實(shí)“2352”井下檢修管理制度，提高油井利用率和免修期?；謴?fù)因水平井鉆井、壓裂投產(chǎn)而關(guān)停相關(guān)注水井，將注水井利用率保持在在98%以上。
強(qiáng)化“三比三提升”，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該廠以“三比三提升”活動(dòng)為抓手，積極推進(jìn)“擴(kuò)油”上產(chǎn)、提質(zhì)增效。在沖刺首季原油生產(chǎn)“開門紅”之際，子長采油廠掀起“三比三提升”活動(dòng)助推該廠“穩(wěn)增長多貢獻(xiàn)”百日勞動(dòng)競(jìng)賽生產(chǎn)大干活動(dòng)，號(hào)召各單位積極開展內(nèi)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，注重對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，分階段、分層次、分步驟有序推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；合理調(diào)度安排，嚴(yán)格落實(shí)日定額管理，保障百日勞動(dòng)競(jìng)賽期產(chǎn)能穩(wěn)中有增；強(qiáng)化“強(qiáng)業(yè)務(wù)推能力促提升”工程創(chuàng)建，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，凝聚職工干事合力。進(jìn)一步增強(qiáng)職工危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，全力推動(dòng)“穩(wěn)增長、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”各項(xiàng)工作取得新成效，積極推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和“六個(gè)油田”建設(shè)。
強(qiáng)化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)新防線。全面開展對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵隊(duì)站、主要設(shè)備等安全風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)點(diǎn)的隱患排查，細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件和緊急情況處置能力。嚴(yán)格環(huán)保和清潔生產(chǎn)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”及各類污染事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。電力方面加大對(duì)變電站、配電線路、配電室、軟基地段的電桿、井場(chǎng)配電設(shè)施、抽油機(jī)電動(dòng)機(jī)防護(hù)接地等檢查巡邏頻次，保證電力供應(yīng)安全可靠運(yùn)行。按照6S管理要求，該廠對(duì)隊(duì)站、車間、井場(chǎng)進(jìn)行全面的清理整頓，保持干凈整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境，將6S管理工作常態(tài)化。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)石油管護(hù)、運(yùn)輸車輛管理，杜絕原油流失和安全事故發(fā)生。?
截至3月31日，子長采油廠生產(chǎn)原油217600噸，完成年計(jì)劃任務(wù)775000噸的28%，一季度超計(jì)劃完成原油25600噸，交售原油213248噸；其他各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均按計(jì)劃完成，順利實(shí)現(xiàn)了首季原油生產(chǎn)“開門紅”，為全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編 輯丨張 敏
責(zé) 編丨陳天舉 曹 亮
